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                  凱圣董事長楊峰接受新浪地產大國智造系列專訪 ——建材涂料企業該如何正確對待焦慮感

                  凱圣涂料官網首頁    公司新聞    凱圣董事長楊峰接受新浪地產大國智造系列專訪 ——建材涂料企業該如何正確對待焦慮感

                   

                  “焦慮其實是自身的一種危機感”

                  凱圣楊峰說:“我不會經常性焦慮,這種習慣性焦慮是可怕的、失控的,每次焦慮來的時候,意味著危機的出現,意味著公司要做個大的決定。”

                  企業家大概天生都有焦慮感,這是由危機感和競爭環境帶來的。老板不可以沒有焦慮癥,但也不能讓其成為絕癥。

                  據記者了解到,楊峰的焦慮感多數來自于嚴峻的外部環境。2000年的建筑涂料市場被外來資本所占據,年輕的楊峰認為中國人也能拿下市場,懷揣著一腔熱血,毅然決然離開外資企業出來創業,建立凱圣。但當時國內消費者仍處于萌芽狀態,一線外資品牌通過巨額的廣告宣傳,鎖定國內消費體系,公司發展遭受了重重困難。創業6年,凱圣經過種種嘗試,甚至參照立邦、多樂士的管理方法,全國鋪設經銷網點,但都失敗了。2006年,在企業危機時刻,楊峰抱著“讀萬卷書不如行萬里路”的心態,“走了出去”。當時市場在國家建筑節能需求的推動下,各種保溫材料孕育而起,在一次偶然的機會下,他接觸到了新型的砂壁狀涂料、反射隔熱涂料等功能性建筑工程涂料前期資訊與技術,興奮的楊峰認為自己找到了公司轉型的突破口,結合國家新的要求政策,確定具備保溫絕熱性能的功能性建筑工程涂料的研發與生產成為公司的長期發展戰略,也因此確立了凱圣專業化的發展道路。

                  “正確對待這種焦慮是企業領導者必須具備的心理素質與涵養,也是責任使然,更是超越自我的機會。”

                  在近兩年,在國家政策嚴控的步調顯現,行業透明度集中度越來越高,競爭價格更加激烈,市場行業劇烈變化,企業短板也漸顯現,凱圣再遇危機,制造業智能化生產成為公司危機破解的突破口。 “我們對制造業智能化生產這方面思考太少,行動也落后他人一步,這次公司變革,成功開啟了凱圣走向智能化生產工業4.0的新征程,應該說是我們理想的信念支撐與團隊共同努力努力的結果。” 楊峰說到。

                  2019年,公司生產智能化計劃的實施與創新產品的運用實施成為凱圣公司全年工作的目標,由此而來的焦慮與危機感源于對國家政策層面的解讀及企業理想實現過程中的緊迫感。 2019年5月30上午7點,公司在浙江長興郎山新能源工業園占地45000 m2的智能化新工廠正式破土動工,年產10億的功能性建筑涂料工業4.0生產系統在行業內具備了絕對的前瞻性。

                  “焦慮其實是自身的一種危機感,通過自我的深度自省及團隊的協作來調整,使企業繼續處在正確的行駛軌道。”

                  過分焦慮,企業將會偏離原有軌道;沒有焦慮,企業將會變成溫水里的青蛙;只有適度焦慮,保持對世界變化的好奇與警惕,企業才能正常行駛。

                   

                  1.專注方向,堅持縱向突破的企業發展之道

                  在新中國成立之后,制造業也在不斷發展,每個行業都涌現出許多優秀的民族企業。在此環境下,企業又是如何保持并加強自身優勢的呢?楊峰表示,加強自身優勢,首先從發展方向開始,凱圣從公司成立以來,始終專注于功能性建筑涂料專業化發展方向,堅持企業發展之道。“專注的精神、堅持縱向突破的精神使凱圣健康地走到了今天。就像一只大烏龜,二十年來爬呀爬,不看兩邊的鮮花,也不被所謂的風口所左右。”

                  2.創新:追求開放式的創新而不是自主創新、封閉式創新。

                  凱圣為進一步提升企業的創新性,在蘇州新區孵化器成立研發子公司及實驗室,聘請英國材料學博士沈浩先生成為公司首席技術顧問,同時與英國亨斯曼實驗室、科萊恩亞太技術研究中心建立了遠程網絡開放平臺,與揚州大學開展產學研合作等進行諸多布局,進行創新性研發生產,其次通過了解客戶滿意度、產品性能需求、產品價值、產品提升空間等來一步步制定和實現研發方向,為企業提供原動力。

                  3.人才儲備:人才儲備是公司管理的核心。

                  人才的決定性因素不言而喻。楊峰說到“我最關注的是團隊。產品、業績都是由團隊創造出來的,因為只有構成團隊的人才可以創造我們想要的一切。”據記者了解到凱圣的人才主要分內外兩部。對內做到人才梯隊的劃分與培訓的晉升機制與有效激勵機制,對外建立長久的聯系機制與人才庫,進行長期維護,既能孕育優良人才成長環境,筑巢引鳳,又可使企業建立外部的無形但有效的人才網,為企業真正注入新鮮的血液力量。

                  4.誠信:品牌的核心就是誠信。

                  “有誠信的企業堅持走下去,就永遠可以活下去。”楊峰表示,“如何保持并加強自身優勢其實很簡單,就是不斷提升產品的品質。低價必然導致低質量,越做越低端,越做越沒有機會,這是中國制造企業的通病。”

                  除3大企業發展戰略以外,楊峰還提到:“有所為必須有所不為,戰略領先的產品才有旺盛的生命周期。專而精的企業精神讓我們的團隊充滿了理想,充滿了為理想而奮斗的精神,我們堅持縱向突破,不搞跨界發展,專注于成為自己的企業,一定可以成為自己那一方領域里的隱形冠軍。”

                   

                  “智能化、開放式創新 凱圣的未來在跨越”

                  2019年的凱圣公司進一步轉型,大力促進生產智能化計劃的實施與創新產品的運用實施,使楊峰的焦慮感有了新目標,而此次而來的焦慮與危機感源于對國家政策層面的解讀及企業理想實現過程中的緊迫感。

                  為應焦慮,凱圣首先解決了反射隔熱涂料功能性材料技術問題,公司在反射隔熱涂料采用的關鍵原材料分別是英國泛能拓和美國科萊恩的產品,在全球市場都是一流的技術水準。公司優秀的配方設計能力使得產品功能表現與國際水平無差距。但由于生產工藝智能化的不足,經常會產生不良品,導致成本劣勢,而此短板通過2019 年凱圣的改革計劃實施將不復存在。

                  “除此之外公司技術開發的重心會逐漸向絕熱疊加各種裝飾性能的功能性涂料的開發上發展,同時積累油罐、糧倉等特殊領域的創造技術與前期應用。”楊峰說到:“生產智能化、開放式的創新,使得我們的產品線可面對各個方向的競爭壓力。但是這也是我們企業必須做的變革。相信通過此次變革,將會有更快更廣闊的發展通道為我們打開。”

                  “在當前的大環境下,企業更多思考的應該是把現下困難的背景當成發展的機遇,思考應該如何引領行業的升級,思考應該如何滿足人民群眾日益増長的美好生活需求,”楊峰表示:“無論市場如何改變,唯一不變的是為客戶創造價值,提供更多更好的產品選擇、快速便捷的服務和性價比最好的產品。成本的提高并不可怕,只有帶來產品品質的多維度的提升,客戶才會擁抱我們的產品。”

                  緊跟時代腳步,今后凱圣會繼續堅持縱向突破的企業發展之道,保持對世界變化的好奇與警惕。進一步圍繞“為建筑提升品位、為客戶創造價值”的核心理念,實施全線產品生產智能化的升級,為產品提升附加值,從而進一步推動公司絕熱涂層等創新材料進入主流建材行列,朝著環保健康、功能創新的專業化道路發展。

                   

                   

                  2019年6月22日 09:00
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